Appreciative Inquiry
Robbert Masselink van Keynote Consultancy
Mijn kennismaking met de waarderende benadering van Appreciative Inquiry vond plaats in 1995. Wat me er in aantrok was de positieve benadering van organiseren als middel tegen het vaak eenzijdige probleemdenken dat nog steeds in heel veel organisaties heerst. Ik ontdekte ook dat de methode goed aansloot op mijn eigen advies- en werkstijl, waarin het gaat over het verbinden van mensen met hun visies en de resultaten en effecten die ze willen bereiken.
Blog
De reden om deze blog te starten is om praktische en actuele kennis aan te reiken over de waarderende benadering aan professionals en managers. Het kan gaan over Appreciative Inquiry, maar ook verwante methoden en theorieën komen langs. De blog gaat ook over engagement, omdat dat een wezenlijk ingrediënt van verandering en vitaal organiseren vormt. Engagement betekent dat mensen zich verbinden met veranderingen, thema’s en ontwikkelingen en met collega’s, klanten en hun organisatie door de autonome beslissing het beste van zichzelf te geven. De waarderende benadering bevordert dat engagement, dat een plek verdient in onze maatschappij en in al die organisaties waarin mensen werkzaam zijn.
Ervaring
Ik ben organisatieadviseur, trainer en projectmanager vanuit mijn eigen bureau Keynote Consultancy BV. Sinds 2003 werk ik zelfstandig, daarvoor ben ik als partner, manager en adviseur werkzaam geweest bij verschillende adviesbureaus. Ik heb de afgelopen twintig jaar gewerkt in de volgende sectoren: retail, voedingsmiddelenindustrie, banken, zakelijke dienstverlening, farmacie, overheid en not-for-profitsector.